为进一步改（gǎi）善阿米巴经营工作，突破发展瓶颈、攻（gōng）克发展难（nán）题（tí），扩大集团外部业务， 8月1日晚，城（chéng）建（jiàn）集团在镜湖书苑（yuàn）组织举办阿米巴（bā）经营主题（tí）研讨交流（liú）会，会议由集团副总张（zhāng） 永主持（chí），集团领导（dǎo）班子（zǐ）、各司（sī）各部门负责人及阿米巴联络人参（cān）加会议。

　　会（huì）议在（zài）集团副总张永的主持下拉开序幕，由（yóu）正一副经理（lǐ）郭皓汇报了阿米巴经营情（qíng）况（kuàng），讲述（shù）了阿米巴近年发展（zhǎn）情况，现阶段面临的困难和（hé）下（xià）一步的工作（zuò）设想，同（tóng）时分享了“合肥模式”的经验。

　　研讨会上阿（ā）米巴联（lián）络人代表（biǎo）、经营部和（hé）事业部的同事（shì）结合阿米巴经（jīng）营和（hé）自身（shēn）工作，发表（biǎo）了个人工作心得，对（duì）阿米（mǐ）巴经营提出了（le）良好的（de）建议。

　　集体讨论环节，参（cān）会（huì）人员（yuán）各（gè）抒己见（jiàn）、踊（yǒng）跃发言（yán），就阿米巴人员配置、属地化经（jīng）营（yíng）和合肥模式（shì）等问（wèn）题进行了激烈的讨（tǎo）论，分享（xiǎng）了自（zì）己（jǐ）业务开展（zhǎn）的经验，提出了许多切实（shí）可行的（de）建议（yì）。

　　最后，董事长朱志（zhì）福同志针对（duì）阿米巴经营难题和思路做（zuò）出指（zhǐ）导性（xìng）发言，朱董事长指出今（jīn）后围绕阿（ā）米（mǐ）巴（bā）经营的目标，并（bìng）就（jiù）如何开展阿米巴提出四个方（fāng）法论：一（yī）是经营规模化，要大力推进“合肥模式”，扩大经（jīng）营规（guī）模；二是（shì）合（hé）作主动（dòng）化，通过多种方（fāng）法途（tú）径，主动寻找合作，共谋发展；三是定位精准化，要准确定（dìng）位目标（biāo）市场，开（kāi）展错位经（jīng）营；四是围绕集团（tuán）战（zhàn）略目标，调研分析当地养护（hù）市场。

　　通过（guò）此次研讨会议的召开，进一步统一了大家的思想，找出了我们的不足，拓宽了我们的思路（lù），明确了今后阿米巴经营的方向，也（yě）坚定了大家的信心。